[专访]“吃山更要养山” 推进固废综合操作 —— 看陕煤生态水泥如何实现“小企业大作为”

创立于2011年的陕煤团体陕西生态泥股份有限公司在本年迎来了第十个春秋。十年来,陕煤生态泥公司一跃成为三秦大地水泥界的优等生,为全行业绘就了一幅高质量成长的画卷。

恰逢公司创立十周年,中国水泥网采访了陕煤生态水泥公司党委书记、董事长张超晖,听他先容多年来陕煤生态水泥公司是如何实现“小企业大作为”,走上了高质量成长之路。

(图为陕煤生态水泥公司党委书记、董事长张超晖)

以下是采访实录:

1、问:十年来,陕煤生态水泥公司从起步就面对严峻形势,面临行业变革和不确定因素,出格是“十三五”期间成长速度较快,实现了“小企业大作为”,已经成为陕西市场强有力的竞争者,是哪些因素驱动了陕煤生态水泥公司取得了如此后果?

答:面临当前行业竞争,首先要树立不拘泥于行业自己的成长思路,要以跳出行业的超前思维来对待企业成长。同时要时刻掌握其他行业的形势变革。好比近期煤炭价值在近半个月内涨幅高出了200元/吨,今朝陕西省的煤炭出厂价已经高出了1000元/吨,钢材价值涨幅也较量大,对付水泥行业来讲,煤炭每吨涨100元,水泥本钱就会增加12元。而且由于陕西省水泥产能严重过剩,在全国熟料50强企业中,陕西就占了5家,因此省内水泥价值总体泛起不涨反降的排场。因此我们也能感觉到,行业竞争压力之大不问可知。所以必需要以改良思维对企业举办全新定位。

二是企业全员连合向上的凝结力,员工的得到感是敦促公司成长的强大动能。2015年,海螺水泥有收购陕煤生态水泥公司的打算,后因各种原因,最终没有被收购。职工们因此越发珍惜企业,变压力为动力,这也为企业成长提供了动能,实现了企业与职工共享成长红利。企业要成长,打点很要害。我始终坚信,只有过期的打点,没有过期的行业和企业。要始终以成长的理念来对待企业,在做好水泥主业的基本上,不绝优化策划模式,慢慢涉足其他财富,在改良创新和稳扎稳打中走出转型成长新路子。

三是确立了新成长计谋和思路。要抓住“科技”这个要害词,以科技为先导。单从水泥主业来讲,在产物质量机能最优的前提下,通过注入“科技”元素在降本钱、增效益上找要领、寻路径,这也是降服行业倒霉因素影响的强力兵器。就我们企业来说,在当前煤炭价值增长的现实环境下,我们的本钱始终一连不变在必然的价值价位上。

运用“科技”气力推进“两山”理论落细落小落实,助力打赢蓝天守卫战。据我相识,雄安新区对排放尺度要求最高,氮氧化物要求节制在50毫克/立方米以下,颗粒物和二氧化硫根基在20—30毫克/立方米之间,可是我们的水泥厂要求氮氧化物节制在35毫克/立方米以下,今朝不变在40毫克/立方米以下,且根基节制在37毫克/立方米阁下;颗粒物、二氧化硫排放节制在10毫克/立方米以下。并且我们在严格节制以上三项指标基本上,也对氨逃逸、氟化物排放指标举办严控和查核,氨逃逸排放的国度尺度是8毫克/立方米,我们根基节制在了5毫克/立方米以下,这样也有效制止了二次污染。将钢渣作为出产熟料的原料,以科技手段操作好钢渣,钢渣的添加比例已经占到了6%,在固废综合操作的同时提质降本成效明明。

四是我们可以或许认识到对付客户而言,产物质量永远是第一位的。所以我们始终把客户放在首位,时刻把客户的需要作为我们尽力的偏向。我也要求不要去宣传公司的销售业绩有多好,而是要更专注于产物的质量。

别的我想说的是,2016年行业形势有所好转,但陕煤生态水泥公司2016年吃亏1亿多,到2017年7月仍吃亏7000万。2019年12月金隅冀东找到陕煤团体,有收购生态水泥公司的意愿,我回覆团体,水泥标准,不行能。我们的企业固然前期局限不大,但近几年颠末尽力走出了“吞并重组扩增量、砂石骨料提产能、固废操作全链条、5G智能新引领、物流商业增动能”五大成长路径,在实践中实现企业做大做优做强指日可待,同时我也把这种信心通报给我们的每一位职工。

经验了几年的成长,再从本年实际环境来讲,也可以明明看到,我们的企业始终泛起一连向好的成长态势。本年一季度,在1月、2月错峰停产的环境下仍然实现了盈利,通过4月盈利及5月当前的策划环境,驻足出产策划和市场需求实际,我们已经为上半年定下了新的盈利方针。

2、问:陕煤生态水泥公司的绿色成长在行业内表示突出,您能先容一下连年来贵公司在绿色成长和高质量成长方面做出了哪些孝敬?

上一篇:河南将进级建树一条4000t/d以上局限的协同处理危废熟料出产线!
下一篇:人事变换!山水水泥委任侯开国为执行董事

网友回应

分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信